2015年2月28日，鴻海環球控股集團召開了為期3天的高管戰略集思會議，會議圍繞集團2015年戰略定位、戰略方向、戰略方案及戰略實施細則進行了深入探討，初步確定了集團未來的戰略部署及2015年戰略實施方案及實施細則。

本次會議由集團董事長林振洪、總裁彭海泉主持召開。會前林振洪董事長指出：在剛剛過去的2014年，集團走到發展的十字路口，形勢嚴峻。2015年開年，如何制定符合鴻海集團的發展戰略，帶領集團走過惡劣市場環境，打開鴻海發展的新局面，是集團決策層和領導層在開年之際首當其沖要解決的問題。他強調，本次會議要匯集集體智慧，為集團2015年發展謀劃思路，并將工作中的問題一一解決，同時做出對此次會議探討提出幾點方向性的指示：

（一） 調結構，保創收：輕資產 高運作

隨著集團業務的不斷發展，目前的業務結構已經不能適應集團發展的需求，必須盡快調整結構，從傳統的重資產往輕資產高運作方向轉變。

（二）先生存，后發展：運營好現有項目，同時重點在資本市場有所作為

在保障集團現狀及運營成本的情況下，要發展必須要先生存，要發展必須要保證現有每個項目的正常運營。

（三）調整人才結構，加強人力資源管理

林董事長指出鴻海的價值主要體現在平臺的價值與人才的價值。人才結構必須優、精、簡，創新用人模式，挖掘、發揮每個人的價值，從而建立鴻海新的管理模式。

（四）創新盈利模式：打造自身造血功能

鴻海的資產已初具規模，并在社會上擁有良好的公信力與影響力，但平臺的效益卻未能充分發揮，在當前經濟形勢下，創造新的盈利模式已成為當務之急。新的一年，要思考集團的盈利模式在哪里，打造出自身的造血功能。

彭海泉總裁則引導各位參會高管就戰略定位、方向、方案及實施細則進行了全面深刻的探討，最終確定了集團2015年集團的戰略定位、方向、方案及實施細則，主要內容概括如下：

一、戰略定位：

確定“產業運營商”的品牌定位，將產業運營平臺作為集團核心競爭力，構建強大的產業服務鏈，凸顯企業價值。

二、戰略方向：

通過戰略運營由重資產向輕資產轉移，確定了以下四大戰略發展方向：
1、實行“運營+資本”的雙引擎發展模式，即：以項目運營為基礎，資本運營為助力，兩大板塊作為主要業務并行；

2、堅持工業物流地產產業發展方向；

3、堅持金融產業發展方向；

4、強化投資產業方向。

三、戰略方案：

1、執行“梳理亂枝，強大主干”的理念，梳理集團雜亂的股權架構、投資范疇，使集團架構、主營業務主次清晰，強化集團優勢、核心競爭力，為各項后續工作做好保障；

2、提升項目附加值：提升項目運營水平，通過合理的規劃，盤活現有存量資產；

3、優化企業現金流結構，從傳統重資產的房地產模式向輕資產的金融資產領域發展，為走向資本市場做充分的準備。

此外，彭海泉總裁提出，人力資源的搭建仍然是2015年的重點，集團人力資源中心要結合市場經濟環境，以最快速度完成各大核心團隊的建立，用人機制創新，人才結構合理，最大化為平臺創造效益。經過細致深入的討論研究，兩位領導人及高管團隊敲定了人才戰略、業務管理剝離模式、員工薪酬體制改革、招聘模式等一系列的人力資源實施方案，以及集團其他職能中心、區域分公司的戰略方案實施細則。

會議最后，彭海泉總裁發表動員致辭表示：2015年是集團全面改革、轉型的一年，更是決定鴻海能否突破瓶頸，殺出重圍的關鍵之年，鴻海將秉持加強人才戰略建設、轉型輕資產，踏足國際資本市場的集團年度戰略發展要義，鍥而不舍，力求成功。鼓勵集團各中心，區域公司以此為奮斗宗旨，與集團攜手并將，迎接更美好的明天。